IDEENPROZESS
Der NUFARI-Ideenprozess existiert vor allem auf dem Papier, als Schaubild, denn was wäre die Welt ohne Schaubilder? Im Alltag ergibt sich daraus kein starres System. Eher eine lose Sammlung von Regeln, Methoden und Abläufen, um etwas Struktur ins Kreativchaos zu bringen. Die drei großen Phasen: Ideenfindung, Konzeptentwicklung und Projektstart.
Wichtig: Der Ideenprozess ist immer iterativ – von jeder Stufe im Prozess kann man jederzeit zu vorherigen Schritten zurückkehren, wenn es der Entwicklung einer Idee gut tut. Unsere Maxime: Nicht zu geradlinig denken, keine Scheu vorm Scheitern und Umkehren haben, den Stand einer Idee immer wieder hinterfragen!
IDEENKULTUR
Kultur geht vor Methodik. Das war schnell unser Leitspruch, nachdem wir begonnen hatten, uns mit bestehenden Innovationsprozessen, Ideenworkshops etc. auseinanderzusetzen. Wenn im Team eine offene Atmosphäre herrscht, alle nach Neuem suchen und Ideen teilen, Killer-Phrasen vermeiden und der Einzelne Freiraum hat, um zu spielen und zu spinnen – dann ist das mehr als die halbe Miete.
THEMEN & TRENDS
Um das Entstehen neuer Ideen trotzdem nicht dem Zufall allein zu überlassen, setzen wir immer wieder Oberthemen für die Ideenfindung bei NUFARI: Megatrends der gesellschaftlichen Entwicklung, neue Internet-Hypes oder spezielle Technologien.
Neuartig und ungewöhnlich sollen Ideen sein, nicht allein der wirtschaftliche Profit steht im Fokus. Im Bereich Social Entrepreneurship beschäftigen wir uns zum Beispiel mit sozialen Innovationen und im Bereich Larifari mit besonders verrückten Ideen.
NETZWERK
Die richtige Ideenkultur, gut recherchierte Themen und Trends und moderne Methoden zur Ideenfindung – fehlt noch eins, wenn nicht das Entscheidende, damit es klappt mit den Ideen: die Menschen. Kreative, Querdenker, Betriebswirtschaftler, Wissenschaftler und zum Thema passende Experten. Ein asiatischer Artist mit Sprachfehler, ein holländisches Mädel mit indianischen Vorfahren und ein schwuler Schwimmer mit Schweißfüßen. Möglichst heterogen und vielseitig eben.
IDEATION
Ideen entstehen auf vielen Wegen. Neben der freien und individuellen Ideenfindung gibt es bei NUFARI auch systematische Ideation-Formate, zum Beispiel in Form von Ideenworkshops und Ideen-Events.
Wir glauben, wenn wir die Zahl der Inputs für die Ideenfindung immer weiter in die Höhe schrauben und möglichst viele Probleme, Herausforderungen, Best Practice-Beispiele, Trends, Neuheiten, Forschungsergebnisse, Gedanken und Rohideen sammeln, dann entstehen daraus noch mehr, noch bessere, noch ungewöhnlichere Produkt- und Geschäftsideen.
BUSINESS MODEL HYPOTHESEN
Businessplan war gestern, Geschäftsmodell ist heute. Anstatt eine Idee auf 30 Seiten in Stein zu meißeln, entwickeln wir fokussierte, möglichst klare Geschäftsmodelle, die sich einfach visualisieren lassen. Für jede Idee lassen sich in der frühen Phase verschiedene Hypothesen für denkbare Geschäftsmodelle skizzieren.
Neben der Produktinnovation sind viele andere Möglichkeiten denkbar, sich vom Wettbewerb in einem Bereich abzuheben: Spezielle Vertriebskanäle, alternative Einnahmequellen, neue Zielgruppen und mehr. Eine Nutzeninnovation bringt beiden Seiten einen klaren Mehrwert, den Kunden und dem Unternehmen.
PROBLEM & LÖSUNG,
PRODUKT & MARKT
Viele Ideen klingen als Konzept genial, werden auf den Markt gebracht und scheitern dort kläglich. Der häufige Fehler: Keiner hat sich die Mühe gemacht zu schauen, ob die entwickelte Lösung überhaupt zu einem existierenden Problem passt und ob das Produkt deshalb auch einen geeigneten Markt finden kann.
Deshalb gilt: So früh wie möglich mit der vermeintlichen Zielgruppe sprechen, mit möglichen Kunden, aber auch Partnern, Experten und überhaupt allen, deren Meinung nicht schaden kann.
KONZEPTSKIZZE
Jede Idee mit Potential, die ein paar Anhänger im NUFARI-Netzwerk findet, wird zumindest bis zu dieser Stufe entwickelt. In der Konzeptskizze stehen dann die wichtigsten Ergebnisse, die bis hierher erreicht wurden: Die Idee, mögliche Geschäftsmodelle, Annahmen über Zielgruppen und Märkte, erste Recherchen zum bestehenden Wettbewerb etc.
Jetzt muss die Idee nur noch eine letzte Hürde nehmen, damit die Umsetzung beginnen kann: Sie braucht Unterstützer und ein Team, die von ihr überzeugt sind, die für diese Idee brennen und sie anpacken wollen.
Mit dem Projektstart beginnt der härteste Teil des Ideenprozesses. Denn Ideen gibt es viele, erfolgreich umgesetzte Ideen deutlich weniger.
Unter dem Motto „Gemeinsam gründen“ bietet NUFARI deshalb auch bei der Umsetzung Strukturen und Know-how, um mehr Ideen zum Erfolg zu verhelfen.
CO-WORKING IM NUNZIG
In Aachen finden die Teams im Ideenhaus NUNZIG Raum, um die ersten Monate unter kreativen und günstigen Bedingungen zu arbeiten.
PROTOTYPING
Möglichst früh Prototypen und vorläufige Geschäftsmodelle ausprobieren und testen ist wichtig, um Feedback zu bekommen und schnell optimieren zu können.
MARKENBILDUNG
Parallel zum Inhalt entsteht auch die Hülle – Name, Design, Sprache und Co. sind mitentscheidend bei der Frage, ob ein Produkt die Zielgruppe erreicht.
FINANZIERUNG
Ohne Geld geht jeder Idee auf kurz oder lang der Atem aus. Es gilt, Business Angels, Venture Capitalists, Crowdfunding-Communitys oder zumindest Oma und Opa von der eigenen Idee zu überzeugen. Letzteres ist erfahrungsgemäß am einfachsten, leider nicht immer ausreichend...
TEAMBUILDING
Besonders wichtig ist der Aufbau des richtigen Teams. Wer lenkt und steuert, wer entwickelt und gestaltet, wer motiviert und sorgt für gute Stimmung? Durch das wachsende Netzwerk und die Systematisierung der Ideenfindung bei NUFARI, gibt es einen großen Pool von Allroundern und Spezialisten, die man für eine neue Idee nur noch begeistern muss.